海西要闻

海西区域总部召开第一季度工作会议

来源:中国交建海西区域总部 发布时间:2018-5-10 16:38:18
      5月8日,海西区域总部在厦门召开第一季度工作会议,总结第一季度工作,部署下一季度工作。总部领导齐文忠、刘永贤、陈强、杨晓滨、洪清填,总经理助理林耀洪出席会议,各部门、各分部副职以上领导参加会议。
    会上,各部门、各分部汇报了第一季度工作开展情况、存在问题、需要总部支持和解决的事项,以及第二季度工作计划;市场开发部、综合管理部对《海西区域总部经营业绩考核办法(试行)》作了宣贯;党工委副书记、纪工委书记刘永贤宣读了区域经营中心设立及负责人任职文件。党工委书记、总经理齐文忠代表海西区域总部和各部门、各分部、各经营中心签订了经营业绩目标责任书。海西区域总部领导对工作进行了总结和部署。
    齐文忠指出,本次季度工作会议宣布实施经营业绩考核办法,增设经营中心,并和各部门、各分部、各经营中心签订了经营业绩目标责任书,是海西区域总部成立以来的首次,具有重要的里程碑意义。制定实施经营业绩考核办法,是进一步健全制度、规范管理的重要举措,有利于树立目标导向,明确责任主体,从严绩效考核,激发干部职工的积极性、主动性和创造性。在福建等市场成熟的地区设立经营中心,有利于进一步细分市场,扎根区域,持续深耕,更加充分地开发市场。
    齐文忠指出,虽然当前外部形势中存在一些不利因素,但市场上项目仍然很多,更加考验区域总部的市场开发能力。他要求,海西区域总部干部职工要聚焦提升自身市场开发能力,坚持扎根区域,持续投入,做熟做透,久久为功。要围绕集团“五商中交”战略和“三转”市场,积极进城、下海、入湾,为区域子公司做好战略引领,提供更加有力的指导和支持。要把握新兴市场发展的机遇,大力开拓,深入参与,总结经验,将已经形成的成功模式复制推广。要积极加强同省市水利、环保、民政等部门及城投、市政、机场等企业的对接,采取多种形式,推动深入合作。要加强工作交流,积极对接集团子公司,发现并用好集团内部的资源。要组织海绵城市、水环境治理等新兴业务专题培训,邀请相关专业子公司或专家学者讲授,提高自身知识和能力,增强对新兴业务的把握能力。要高度重视并开好省域分部经营交流会,总部业务部门要利用经营交流会的机会,深入开发一线,交流市场信息,加强形势分析,做好项目统筹,切实提供支持和服务。

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